キャッシュフローを重視した経営指標の導入やＣＶＰ管理指標を経営意思決定の指標とし、損益分岐点分析による採算管理を行います。また、独自のＰＰＭ分析を通じて、得意先の貢献度分析など、適切な経営資源の配分を提案します。中小企業にありがちな「ドンブリ勘定」的な経営意思決定をされることのないように指導・提案してまいります。
　キャッシュフロー経営とはフリーキャッシュフローを意識しながら、日々の経営意思決定を行うことをいいます。したがって、会計ソフトによって年に一回キャッシュフロー計算書を作成しているだけでは、キャッシュフロー経営を実践しているとはいえません。キャッシュフロー指標を普段の経営意思決定に利用してこそ、意味のあるものになります。当事務所では、そのことを念頭に指導・提案してまいります。
　経営者は毎日の業務が意思決定の連続です。多くの経営者の方々は強いリーダーシップのもとにご英断をされることと思います。もちろん社運を賭けた意思決定の最後の決断は経営者自らが行うことになります。しかし、もし意思決定に悩まれることがあれば、そんなときは当事務所にお任せ下さい。